コラム・動画一覧建設業

政府は2024年3月、中堅企業に効果的な18事業を中心にまとめた中堅企業成長促進パッケージを公表しました。2024年を「中堅企業元年」と位置付けていることからもわかるように、今回の支援施策はこれまで、……

世界的な情勢不安が続くことが予測される中、中小企業がこの難局を乗り切るためには自社を取り巻く環境を見定め、脅威に先回りして対応していくことが重要です。 前編では、ファイブフォース分析を活用しながら、……

世界的な情勢不安が続くことが予測される中、中小企業がこの難局を乗り切るためには自社を取り巻く環境を見定め、脅威に先回りして対応していくことが重要です。 今回は前後編に分け、前編ではファイブフォース分……

職種間の問題を解決し、生産性を向上させた２社の事例を前編・後編に分けてご紹介いたします。 今回は前編として、地域ゼネコンＭ社の事例をご紹介します。M社では営業と現場（工事監理）が対立しており、会社の……

消費者向けの最終商品を製造し、流通大手（食品スーパーや家具専門店）を通じた販売において、値上げ交渉に成功した２社の事例をご紹介します。一般的に流通大手との取引においては、中小メーカーに価格決定権がなく……

政府は、コロナ禍において、中小企業の事業継続を支えるため、官民金融機関による実質無利子・無担保融資（ゼロ・ゼロ融資、ここではコロナ融資ともいいます）等各種の金融支援策を行ってきました。 その結果、倒産……

「物価高騰下で中小中堅企業に求められる高付加価値経営」シリーズを全4回にて動画でお届けします。 今回は、建設業における高付加価値経営の具体的な戦略について解説します。 https://yout……

「物価高騰下で中小中堅企業に求められる高付加価値経営」シリーズを全4回にて動画でお届けします。今回は、付加価値管理を利用した改善の方向性について中小企業白書をもとに解説します。https://yout……

コロナ禍やウクライナ情勢、急速な円安進行などが絡み合い、原材料・資材の高騰が続いています。（独）中小企業基盤整備機構の調査によると、下図の通り、全産業の原材料・商品仕入単価ＤＩ（「上昇」－「低下」、前……

前回までは割引率の一つである株主資本コストについて考えてみました。今回は割引率のもう一つの構成要素である負債コストについて考えてみます。負債コストとは株主資本コストは株主が投資に対して要求するリターン……

前回、株主資本コストは株主が求める期待収益率であり、リスクフリー レートやリスクプレミアムで計算する事をご紹介しました。今回はリスクプレミアムに必要なβの考え方についてご説明していきます。被組織的リス……

前回は割引率次第でフリーキャッシュフロー法による企業価値が変わるとお伝えしました。また、割引率には株主資本コストと有利子負債コストの2種類があり、それを加重平均した割引率(WACC)を用いる事もご紹介……

前回はフリーキャッシュフロー法の全体像と過去および将来のキャッシュフロー分析について書かせて頂きました。 今回は残りのステップの留意点を確認していきます。   ステップ３：資本コストの推計 ……

前回までは企業価値評価の手法の総括的な説明をしてきました。今回からは具体的な手法についてのお話になります。フリーキャッシュフロー法とはまずは、インカムアプローチの代表的な手法であるフリーキャッシュフロ……

前回はM＆Aにおける買取価格の交渉のために企業価値を算出する事を説明しました。今回は企業価値の算出方法の代表的な３つの分類について記載していきたいと思います。１．インカムアプローチ これは、会社に期待……

今回からはM＆Aの前提となる企業評価のお話です。 企業評価の意味まずは、M＆Aにおける企業評価のもつ意味について考えてみたいと思います。M＆Aは企業（事業）の売買であり、そこには買い手と売り手が存在し……

「建設業のM＆A」というテーマで、以前発行した小冊子「30分で楽しく読める中小建設業のM＆A」を少し修正した内容となっています。 前回のH17年ごろの連載時にはM＆Aは非日常的なイメージで、建設業界に……

設備工事業を営んでいるA社では、「付加価値（※文末参照）」を重視した管理資料を作成し、経営会議にて検討するようになりました。工事部責任者の水上専務は、この付加価値の考え方を工事別の実行予算管理にも取り……

設備工事業を営んでいるA社は、経営改善をスピードアップするために経営会議の内容を見直し、経営幹部でもある各部門長の意識改革を進めることとしました。まずは、「付加価値（※文末参照）」を重視した管理資料を……

設備工事業を営んでいるA社は、経営会議の内容を見直し、経営幹部でもある各部門長の意識改革を進めることにしました。まずは会議で使用する管理資料を「付加価値（※文末参照）」を意識したものに変更し、経営会議……

設備工事業を営んでいるA社は、経営改善をスピードアップするために経営会議の内容を見直し、経営幹部でもある各部門長の意識改革を進めることとしました。まずは会議で使用する管理資料を「付加価値」を意識したも……

A社は、設備工事業を営んでいる会社です。経営改善をスピードアップするために経営会議の内容を見直し、経営幹部でもある各部門長の意識改革を進めることとしました。 まずは会議で使用する管理資料の作成から始め……

A社は、地方の設備工事会社です。経営改善をスピードアップするためには、ますは経営会議を開催し経営幹部でもある各部門長の意識改革から着手することにしました。 管理資料の検討① 第一回の経営会議のあと、会……

A社は、地方で設備工事業を営んでおり、現在経営改善に尽力されています。経営改善をスピードアップするためには全社一丸となり取り組む事が重要であり、ますは経営幹部でもある各部門長の意識改革から着手すること……

A社は、地方で設備工事業を営んでおり、現在経営改善に尽力されています。経営改善に取り組む事は最重要課題ですが、組織や情報共有に問題があることも分かっており、このような状況下において問題を解決するために……

A社は、地方で設備工事業を営んでおり、現在経営改善に尽力されています。 私は縁あって、社長をお手伝するようになったのですが、従業員の方からお話を聞いていくと部署間に壁があることや、情報共有に問題がある……

A社は、地方で設備工事業を営んでおり、現在経営改善に尽力されています。私は縁あって、社長をお手伝するようになったのですが、従業員から会社の問題点をヒアリングしたところ「部署間に壁ができていること」、「……

A社は、年間受注高10億円の地方の設備工事業で、5年ほど前から赤字工事が頻発したことにより、資金繰りが逼迫し、借入金過多となっていました。現在は経営の第一線から退かれていた社長様が復帰され、経営改善の……

さて、前回より会議をテーマにお話をさせて頂いておりますが、今回よりA社の事例を中心にお話を進めていきたいと思います。今回は、Ａ社と出会った頃の状況についてお話したいと思います。 出会った頃のA社の状況……

皆様、こんにちは！今回から「会議」をテーマに、「効果的な会議とは？」、「会社が活性化する会議とは？」など楽しく前向きにお話していこうと思います。 皆様方の中にも会議について、お悩みをお持ちの方もいらっ……

前回は、株式交換および株式移転について、その概略をお話ししましたが、今回は、これらの手続についてもう少し考えてみようと思います。   株式交換や株式移転の主要な手続は、合併や会社分……

今回は、株式交換と株式移転についてみていきたいと思います。どちらも、２つ以上の会社が１００％の親子会社関係をつくる制度です。   株式交換は、資金が不要な会社の買収方法です。相手の……

今回は、会社法で決められている合併の手続について、その流れを確認してみることにしましょう。 会社が合併するためには、主なものだけでも次のような手続が必要になります。   （１）取締……

今回は、合併について考えてみましょう。   合併は、２つ以上の会社が合併契約のもとに１つの会社になることで、「吸収合併」と「新設合併」の２つの形があります。   合併する……

今回は、会社分割における株主総会の承認の要否について考えてみます。   いま、株式会社Ａが、吸収分割の方法により、その事業の一部を株式会社Ｂに譲渡するとしましょう。このとき、Ａ、Ｂ……

前回は、会社分割の債権者保護手続の内容について確認しました。   「でも、もし分割会社が、異議を言える債権者に対して催告をしないまま会社分割をしたらどうなるの？」 今回は、この問題……

今回も前回にひき続き、会社分割の債権者保護手続についてみていきます。   「この会社分割に反対！」と会社に言える債権者は誰か。前回は、このテーマで考えてみました。これはとても重要で……

今回のテーマは会社分割における債権者保護手続です。   会社分割では、債権者の同意がなくても債務の移転ができます。その代わり債権者保護手続があって、会社分割に反対の債権者は会社に異……

会社分割の場合に労働者保護手続が必要になることには前回少しだけ触れましたが、今回は、この労働者保護手続についてみていきたいと思います。   会社分割では、吸収分割承継会社（または新……

会社分割に、新設分割と吸収分割の２つの方法があることは、前回お話ししたとおりですが、会社法は、この２つをはっきりと分けて規定しています。そこで、具体的な手続について考える前に、新設分割と吸収……

今回からのテーマは「会社分割」です。   会社分割は、会社の事業に関する権利義務の全部または一部を、他の会社に包括的に承継させることにより、１つの会社を２つ以上の会社に分割する手法……

今回は、まず、事業譲渡における譲渡会社の競業避止義務からお話ししていこうと思います。   事業を譲渡した会社は、別に特約がない限り、その日から２０年間は、同一市町村(東京都および指……

今回のテーマは、事業譲渡に関する反対株主の株式買取請求権です。   会社の根幹に関わるような重要な事業譲渡（または事業譲受、以下「事業譲渡等」とします）を行うときには、原則として、……

前回までのところでは、事業譲渡の意味やメリット・デメリットなどをお話ししてきました。今回は、事業譲渡に関する株主総会決議の要否について確認していくことにしましょう。   事業の譲渡……

今回も前回にひきつづき事業譲渡についてみていくことにしましょう。   前回お話ししたように、事業譲渡の場合、当事者間で譲渡対象の資産や負債の範囲を自由に決めることができます。特に買……

前回までのところで、中小企業のM&Aでは、手続の簡単さから株式取得（譲渡）がもっとも使われる方法であるとお話してきましたが、場合によっては事業譲渡のほうが使いやすいケースもあり、これ……

今回のテーマは、募集株式の第三者割当増資の手続です。 それでは、前回も簡単にお話ししましたが、もう一度、M&Aで第三者割当増資を行うことを前提に、その手続をみていくことにしましょう。……

前回は、Ｍ＆Ａの手法としての株式取得の意義とそのメリット・デメリットについて考えてみました。つづく今回と次回の２回で、株式取得の方法と会社法が定める手続についてみていこうと思います。 &nb……

前回、Ｍ＆Ａにはいろいろな手法があるとお話しましたが、今回はそのうちの株式取得についてみていくことにしましょう。   １．株式取得とはＭ＆Ａの手法としての株式取得は、ある会社の株式……

今回から「Ｍ＆Ａの法務」というテーマでお送りします。   １．Ｍ＆Ａに関連する法律会社には、株主、会社債権者、従業員、消費者など、さまざまな利害関係者が存在していますから、ある会社……

前回は、マルチプル法の基本的な考え方についてお話し、いくつか代表的なマルチプルをご紹介しました。今回は、まず前回ご紹介したＥＶ／ＥＢＩＴＤＡ倍率を使って株主価値を計算してみようと思います。次……

前回までのところでＤＣＦ法についてお話してきましたが、ＤＣＦ法は誰にでも簡単にできる方法とはいえません。そこで、今回はＤＣＦ法に比べて簡単に株主価値を計算できるマルチプル法についてみていこう……

今回は、ＤＣＦ法の具体的な今回は、ＤＣＦ法の計算のプロセス（(1)～(6)）についての後半です。 まずは前回の内容を思い出してみましょう。前回は、(1)事業計画の作成、(2)各期のフリー・キ……

前回は資本コストについてお話しました。今回は、ＤＣＦ法の具体的な計算方法についてみていきましょう。ＤＣＦ法による株主価値の計算は、おおまかにいうと以下のような手順で行います。 &nbs……

前回、ＤＣＦ法は将来のフリー・キャッシュフローを、時間の価値やリスクを考慮した一定の割引率で割り引いて現在価値にひき直して評価する方法であるとお話しました。今回は、この割引率について考えてみ……

前回までのところでは、中小企業のＭ＆Ａの中心的な評価方法である「営業権を含む時価純資産額法」についてお話しました。企業評価の４回目の今回からは、特に大企業のＭ＆Ａの実務で広く使われているＤＣ……

前回、中小企業のＭ＆Ａの実務では「営業権を含めた時価純資産額法」がよく使われるとお話しました。今回はこの場合の営業権の評価について考えてみましょう。 前回みたとおり時価純資産額法はシンプルで……

前回はＭ＆Ａにおける企業評価の持つ意味について考えてみました。続く今回と次回の2回は、中小企業のＭ＆Ａで最も活用されている企業評価の方法をみていくことにしましょう。   その基本的……

今回から企業評価のお話です。1回目の今回は、Ｍ＆Ａにおける企業評価のもつ意味について考えてみましょう。   Ｍ＆Ａはビジネスの売買であり、そこには買い手と売り手が存在します。買い手……

はじめまして、公認会計士の原田裕子と申します。 「建設業のＭ＆Ａ～企業評価、法務、会計、税務」というテーマで今回からこのコーナーを担当させていただくことになりました。 ここ数年、Ｍ＆Ａに関係す……

契約外工事をどう防ぐか 前回までに、契約外工事が赤字工事の主要因であることをご説明しました。今回は、その契約外工事をどのようにすれば防げるのかを考えていくことにします。 前にもお話しましたと……

試算表の信憑性のなさ：それは契約外工事にある 前回までに、試算表を加工するにあたり、工事毎の進捗状況を把握することで、実質の会社全体の収支状況を掴むことについて考えてきました。しかしながら、……

試算表は本当に活用できるのか 前回に引き続き試算表の活用について考えていくことにしましょう。月次ベースで完成工事を計上していくにあたり、2つの質問を頂くことが多いというお話をしました。 ①&……

完成工事基準を月次ベースで計上する 前回は、管理資料の一つである試算表の必要性についてお話しました。今回はどのような試算表を作成、どのように活用すれば良いのか考えていくことにします。 まず月……

試算表の重要性について 前回までは、経営計画の行動計画を進捗管理していくのに必要な資料について考えてきました。今回からは、試算表について考えていくことにします。 私の経験からすると、ほとんど……

経営計画の進捗確認：実行計画書作成のポイント 今回も引き続き、経営会議で利用する実行計画書について詳しく見ていくことにします。前回は、実行計画書と一緒になっている議事録の必要性と利用について……

経営計画の進捗管理：実行計画書の重要性 前回は、経営会議で利用する資料である、経営課題一覧表と実行計画書についてご説明しました。今回は、実行計画書について詳しく説明をしていくことにします。 ……

経営計画の進捗管理資料について それでは経営計画を分解して、会議で利用していく資料について考えていくことにします。 まず、経営計画における行動計画を進捗管理していく資料として、2つが挙げられ……

形だけの経営計画は意味がない それでは、今回からは具体的に会議で利用する資料について考えていくことにします。 まず、経営会議や全体会議を主体として私どもでは会社のお手伝いをさせていただくこと……

管理資料から分析する習慣をつけよう 前回まで、工事別管理カードの重要性について検討してきました。繰り返しになりますが、自社がどのように仕事を受注し、どのように仕事をこなしたかを知ることや、ま……

工事別管理カードから成功のポイントを掴む 今回も前回に引き続き、工事別管理カードのデータを利用して、成功した要因を分析していくことについて考えていくことにします。ここでも重要なことは、工事台……

工事別管理カードの活用法 今回も前回に引き続き、工事別管理カードの利用について考えていくことにします。　前回は、主にリアルタイムでの利用について考えてみました。営業段階から実際工事を進めてい……

工事別管理カード：全員で情報を記載する仕組み 今回も引き続き工事別管理カードの具体的内容について考えていくことにしましょう。 前回は、工事別管理カードの表紙について2つのポイントについてお話……

工事別管理カードは表紙で決まる 今回は、工事別管理カードの具体的な内容について考えていくことにしましょう。 まず、工事管理カードの一番上にくる表紙のお話です。表紙には、工事の具体的な内容がす……

工事別管理カードについて 今回からは具体的な管理資料について考えていくことにしましょう。 まず、あげられる管理資料として「工事別管理カード」があります。これは、営業段階から受注して着工、工事……

管理資料は、もうできている？ 前回まで、会議の重要性について考えてみました。今回からは会議でも使用する管理資料について考えていくことにしましょう。 受注工事業のコンサルティングをするにあたり……

情報共有に対する習慣付けと意識改革 前回まで、具体的な会議である経営会議と全体会議の内容について考えてきました。簡単に要約すると、経営会議は経営計画に基づいた経営課題に対するアクションプラン……

全体会議の検討事項：改善提案の確認 今回も引き続き、現場担当者を中心とした全体会議の残りの検討事項について考えていくことにします。前回までに、①営業の個別案件についての進捗状況の確認、②受注……

全体会議の検討事項：受注済み工事の進捗状況 今回は、前回に引き続き現場担当者を中心とした全体会議の検討事項について考えていくことにしましょう。 前回は、3つの具体的な内容のうち、①営業の個別……

全体会議の3つのポイント 前回は、経営陣と管理職クラスが参加する会議である経営会議の検討事項について考えました。今回は、現場担当者を中心とした、全体会議の検討事項について考えていくことにしま……