経営計画の実行支援（伴走支援）

計画立案はスタートにすぎません。立案した計画に基づき、計画を実現させる具体的な活動をきちんとモニタリングし、指導・サポートをいたします。
経営会議等に参加して行なうモニタリングは、企業の内部モチベーションを高め、企業の更なる発展に大きく寄与しています。モニタリングは、経営、組織、財務等、多岐にわたっています。また、会議への参加のみならず、日常的な相談対応等、経営者や幹部・従業員の想いや不安に寄り添う支援を行っています。

情報の共有化・会議のノウハウ

弊社では大きく2つのタイプの会議をお手伝いしております。
1つは、経営陣と管理職クラスが参加する「経営会議」で、経営計画に基づいた進捗状況の確認や重要事項の意思決定をお手伝いします。
もう1つは、社内全体の情報共有とそこから得られる様々な改善のアイデア抽出を目的とした「全体会議」です。

また、この一貫としてQCサークル活動もお手伝いしています。会議の運営や必要資料のアドバイスから始まり、企業に適した会議を定着させるノウハウを有しています。

組織の活性化

コンサルティングの実施にあたり、従業員のヒアリングを行なう中から、従業員の中で隠れたキーマンや他にお手本になるような社員を見つけ出すことにより、組織の力を引き出していきます。

また、次世代経営者の場合、従来の目標理念型コンサルティングでは、うまく組織をまとめることができない場合があります。会議等を行なうことにより、組織のコンフリクトや摩擦から、組織の活性化を生み出し、ボトムアップ型で改革を進めていくことも重視しています。

金融機関との連携支援

企業経営において、金融機関と上手に付き合っていくことは重要です。弊社のコンサルタントには、大手都市銀行、地方金融機関出身者が在籍し、金融機関との付き合い方をサポートしています。
また、企業自身の信用力や折衝能力向上のための支援や各種セミナー等も多数実施しています。

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