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生産管理実践のポイント【今日から実践！基本からの生産管理・第18回】
2015年9月11日前回は、現場に任せて５Ｓ活動を定着させたＫＳ社の事例をご紹介しました。今回は、連載のまとめとして生産管理を実践するためのポイントについて考えてみましょう。これまでの連載で、生産管理を実践するために、問…… -
現場に任せて５Ｓ活動を定着させたＫ社の取り組み【今日から実践！基本からの生産管理・第17回】
2015年8月28日前回は、５Ｓ活動の取り組み方について考えてみました。今回は、現場に任せて５Ｓ活動を定着させたＫ社の事例をご紹介します。 Ｋ社の概要Ｋ社は食品メーカーです。野菜を原料とするお菓子の生産を行っています。原…… -
本当は難しい生産現場の５Ｓ【今日から実践！基本からの生産管理・第16回】
2015年7月10日前回は、生産工程の時間測定で問題を見つけたＺ社の事例をご紹介しました。今回は、５Ｓ活動の取り組み方について考えてみましょう。 生産現場で大切な５Ｓ活動５Ｓとは、ご存じのように 整理・整頓・清掃・清潔…… -
生産工程の時間測定で問題を見つけたＺ社の取り組み【今日から実践！基本からの生産管理・第15回】
2015年5月15日前回は、現場観察の重要性について考えてみました。今回は、生産工程の時間測定で問題を見つけたＺ社の事例をご紹介します。 Ｚ社の概要Ｚ社は建設資材メーカーです。顧客の注文に応じてオーダーメードでコンクリー…… -
改善の基本は現場の観察【今日から実践！基本からの生産管理・第14回】
2015年4月3日前回は、外注先の協力体制を構築してクレームを減らしたＡ社の事例をご紹介しました。今回は、現場観察の重要性について考えてみましょう。 改善のポイントは「本当の問題」を見つけること生産現場における改善では…… -
外注先の協力体制を構築してクレームを減らしたＡ社の事例（2）【今日から実践！基本からの生産管理・第13回】
2015年3月6日前回は、Ａ社の不良発生の内容と外注管理担当者の悩みをご紹介しました。今回は、外注先の協力体制をどのように構築したかをご紹介します。 Ｍさんの転機Ａ社の外注管理担当者であるＭさんは、外注先が不良を繰り返…… -
第22回：＜ステージ2＞月次の実績を把握しており、かつ、それにもとづいた管理も行っている企業（13）
2015年2月5日☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆ 管理会計は大企業だけのツールではない！ ～気付く力を養う会計～ 第22回：＜ステージ2＞月次の実績を把握しており、…… -
外注先の協力体制を構築してクレームを減らしたＡ社の事例（1）【今日から実践！基本からの生産管理・第12回】
2015年2月5日前回は、外注管理で大切なことを考えてみました。今回は、外注先の協力体制を構築してクレームを減らしたＡ社の事例をご紹介します。 Ａ社の概要Ａ社は外壁建材製造会社です。工場で生産した基材を外注先に出荷し、…… -
外注管理で大切なこと【今日から実践！基本からの生産管理・第11回】
2015年1月9日前回は、生産計画の立て方を改善して在庫を減らしたＡ社の事例をご紹介しました。今回は、外注管理で大切なことを考えてみましょう。 外注とは大企業はもちろんのこと、中小企業でも多くの会社が、工程の一部や大部…… -
第21回：＜ステージ2＞月次の実績を把握しており、かつ、それにもとづいた管理も行っている企業（12）
2014年12月4日皆様、いかがお過ごしでしょうか？ 今回から2回にわたっては、「在庫の管理」のお話させて頂きます。 A社は、卸売業を営む会社です。A社では、商品の仕入をした後、 「そのまま」売るものと、「……