経営改善・再生

受注工事を参考に、必要管理について考えています。今回も引き続き「過去の管理」について考えていくことにします。 試算表を価値あるものにする為には、（1）　スピードがあり（2）　比べる対象があり……

受注工事業を参考に、必要管理について考えています。今回は引き続き「過去の管理」について考えていくことにします。 過去の管理の一つである試算表。その試算表を価値あるものにする為には、　（１）　……

受注工事業を参考に、必要「管理」について考えています。今回から、「過去の管理」について考えていくことにします。 「過去の管理」とは、当たり前ですが結果としてどうなっているのかを管理することで……

受注工事業を参考に、必要「管理」について考えています。今回も引き続き（２）リアルタイムの管理についての落とし込みのポイントについて考えていくことにしましょう。 ３～４ヶ月で通常業務として流し……

受注工事業を参考に、必要「管理」について考えています。今回も引き続き、（２）リアルタイムの管理について考えていくことにしましょう。 実際に落とし込みをしていく中で重要なポイントは、個々の従業員の……

受注工事業を参考に、必要「管理」について考えています。今回も引き続き、（２）リアルタイムの管理について考えていくことにしましょう。 受注工事業におけるリアルタイム管理の必要性について前回お話……

受注工事業を参考に、必要「管理」について考えています。今回は、（２）リアルタイムの管理について考えていくことにしましょう。 「管理」のリストラクチャリング１でもお話しましたが、リアルタイムと……

受注工事業を参考に、必要「管理」について考えています。（１）将来の管理の（イ）ランク別受注予定表について、前回考えてみました。今回は、（ロ）資金繰り予定表について考えていくことにしましょう。……

「管理」は３つの視点で考えることが重要ではないかというお話を前回しました。（1） 将来の管理（2） リアルタイムの管理（3） 過去の管理それでは受注工事業を参考……

皆様新年明けましておめでとうございます。今年も飽きずにお付き合いくださいませ。 さて、今回から「管理」のリストラについて考えていくことになります。「意識」のリストラにより、土壌は整いました。……