皆様こんにちは。これまで全１２回にわたり、Ａ社の社内活性化のプロセスについてお伝えしてました。最終回となる今回は、これまでご支援させていただきました我々なりのまとめ記載させていただきたいと思……

皆様こんには。前回は、改善に向けた取り組みを継続的に行っていくために、部下たちのモチベーションをどのように高めていくかをプロジェクトメンバーで話し合い、「情報開示」、「賞与の予算化」、「計……

今回は、ついつい悪いところばかりに目が向いてしまう中小企業様が自社のチャームポイントを再認識することで、会社にメリットが大きいことを話し、気づきに繋がればということをテーマにしています。実は、経営計画……

設備工事業を営んでいるA社では、「付加価値（※文末参照）」を重視した管理資料を作成し、経営会議にて検討するようになりました。工事部責任者の水上専務は、この付加価値の考え方を工事別の実行予算管理にも取り……

皆様こんにちは。 前回は、会議で共有を始めた全社資料について、ポイントが２つあることをお話しました。   （１）全社数値だけでなく、部門別（Ａ社の場合は、内製と外注という区分）に管……

設備工事業を営んでいるA社は、経営改善をスピードアップするために経営会議の内容を見直し、経営幹部でもある各部門長の意識改革を進めることとしました。まずは、「付加価値（※文末参照）」を重視した管理資料を……

皆様こんにちは。前回は、Ａ社でのプロジェクトミーティングの中で、それぞれの課長さんたちが手探りで各現場の管理資料を作り、改善のための取組みを進めていった結果、「会社全体としてどのような数字に……

皆様こんにちは。 前回は、ミーティング等でお客様に関する情報共有を進めるうちに、製造の課長さんたちにも、少しずつ顧客思考が身についてきたことをお話しました。そうすると、自分たちの日常業務であ……

設備工事業を営んでいるA社は、経営会議の内容を見直し、経営幹部でもある各部門長の意識改革を進めることにしました。まずは会議で使用する管理資料を「付加価値（※文末参照）」を意識したものに変更し、経営会議……

皆様こんにちは。前回は、Ａ社でのプロジェクトミーティングの中で、自分たちでお客様とのパイプを太くするために、大きく３つのテーマ（以下）を決めたことをお話しました。   （１）　社長……