組織活性化

皆様こんにちは。前回は、Ａ社でのプロジェクトチームの発足と、そこでまずは社内の課題抽出からスタートしたことをお話しました。   余談ですが、本メルマガの第３～４回で、我々の感じた当……

A社は、設備工事業を営んでいる会社です。経営改善をスピードアップするために経営会議の内容を見直し、経営幹部でもある各部門長の意識改革を進めることとしました。 まずは会議で使用する管理資料の作成から始め……

A社は、地方の設備工事会社です。経営改善をスピードアップするためには、ますは経営会議を開催し経営幹部でもある各部門長の意識改革から着手することにしました。 管理資料の検討① 第一回の経営会議のあと、会……

皆様こんにちは。 前回は、社長依存となっているＡ社（金属プレス加工）の事例において、何でも社長が問題解決をしてしまうのではなく、従業員が自主的に考えて行動していく組織づくりの必要性についてお……

A社は、地方で設備工事業を営んでおり、現在経営改善に尽力されています。経営改善をスピードアップするためには全社一丸となり取り組む事が重要であり、ますは経営幹部でもある各部門長の意識改革から着手すること……

皆様こんにちは。 前回、前々回と、金属プレス加工メーカーのＡ社の問題点をお話してきました。そして、そこから発生する様々なトラブルに、社長が何とか対応して事を収めており、会社が社長依存の体質に……

A社は、地方で設備工事業を営んでおり、現在経営改善に尽力されています。経営改善に取り組む事は最重要課題ですが、組織や情報共有に問題があることも分かっており、このような状況下において問題を解決するために……

皆様こんにちは。前回から、事例企業Ａ社の問題点についてお話ししています。 社長と私どものお打合せの途中で電話が入り、Ｔ課長から、試作品の納期がどうも間に合わないという連絡を受けたというところ……

皆様こんにちは。前回から、金属プレス加工メーカーのＡ社の事例を用いながら、中小製造業での「社内活性化プロセス」についてお話しています。 前回、Ａ社は、難易度の高いプレス加工を得意としており、……

A社は、地方で設備工事業を営んでおり、現在経営改善に尽力されています。 私は縁あって、社長をお手伝するようになったのですが、従業員の方からお話を聞いていくと部署間に壁があることや、情報共有に問題がある……