製造業

前回は、外注管理で大切なことを考えてみました。今回は、外注先の協力体制を構築してクレームを減らしたＡ社の事例をご紹介します。 Ａ社の概要Ａ社は外壁建材製造会社です。工場で生産した基材を外注先に出荷し、……

前回は、生産計画の立て方を改善して在庫を減らしたＡ社の事例をご紹介しました。今回は、外注管理で大切なことを考えてみましょう。 外注とは大企業はもちろんのこと、中小企業でも多くの会社が、工程の一部や大部……

皆様、いかがお過ごしでしょうか？ 今回から2回にわたっては、「在庫の管理」のお話させて頂きます。 A社は、卸売業を営む会社です。A社では、商品の仕入をした後、 「そのまま」売るものと、「……

前回は、Ａ社の概要と売上予測の改善事例について解説をしました。今回は、生産数量を決める考え方をご紹介します。 生産計画の検討内示情報を生かして確度の高い売上予測ができるようになったＢさんは、生産数量を……

前回は、生産計画の立て方として補充方式の考え方を解説しました。今回は、この方式を活用して在庫を減らした事例をご紹介します。 Ａ社の概要Ａ社は外壁建材製造会社です。工場で生産した基材を外注先に出荷し、外……

皆様、いかがお過ごしでしょうか？ 今回は、前回の続きで、A社の『労働分配率』の善し悪しの判断の話と、 A社の人の確保に向けた取組みの話をさせていただきます。 A社の『労働分配率』が業界平……

前回は、ボトルネックを改善して生産性を大幅に向上させた事例をご紹介しました。今回は、生産計画の立て方について考えてみましょう。  生産計画とは生産計画とは、生産品目と生産量、生産時期を計画するものです……

前回はボトルネックに着目した生産性改善の手順をご紹介しました。今回はボトルネックを改善して生産性を大幅に向上させた事例をご紹介します。  Ｓ社の概要Ｓ社は、医療機器の部品を製造しているメーカーで、パー……

前回は、ボトルネックの本当の意味として「ボトルネックの能力で工場の能力が決まる」ことをご紹介しました。 今回は、ボトルネックに着目した生産性改善の手順をご紹介します。 「ザ・ゴール」の教え ボトルネッ……

前回は、間接作業を無くすことで生産性を上げた事例をご紹介しました。 今回は、工場のボトルネックについて考えてみましょう。 ボトルネックとは Ｘ社の工場では、Ａ→Ｂ→Ｃ→Ｄの4つの工程で製品Ｘを生産して……