連載「今日から実践！基本からの生産管理」

前回は、現場に任せて５Ｓ活動を定着させたＫＳ社の事例をご紹介しました。今回は、連載のまとめとして生産管理を実践するためのポイントについて考えてみましょう。これまでの連載で、生産管理を実践するために、問……

前回は、５Ｓ活動の取り組み方について考えてみました。今回は、現場に任せて５Ｓ活動を定着させたＫ社の事例をご紹介します。 Ｋ社の概要Ｋ社は食品メーカーです。野菜を原料とするお菓子の生産を行っています。原……

前回は、生産工程の時間測定で問題を見つけたＺ社の事例をご紹介しました。今回は、５Ｓ活動の取り組み方について考えてみましょう。  生産現場で大切な５Ｓ活動５Ｓとは、ご存じのように　整理・整頓・清掃・清潔……

前回は、現場観察の重要性について考えてみました。今回は、生産工程の時間測定で問題を見つけたＺ社の事例をご紹介します。 Ｚ社の概要Ｚ社は建設資材メーカーです。顧客の注文に応じてオーダーメードでコンクリー……

前回は、外注先の協力体制を構築してクレームを減らしたＡ社の事例をご紹介しました。今回は、現場観察の重要性について考えてみましょう。 改善のポイントは「本当の問題」を見つけること生産現場における改善では……

前回は、Ａ社の不良発生の内容と外注管理担当者の悩みをご紹介しました。今回は、外注先の協力体制をどのように構築したかをご紹介します。 Ｍさんの転機Ａ社の外注管理担当者であるＭさんは、外注先が不良を繰り返……

前回は、外注管理で大切なことを考えてみました。今回は、外注先の協力体制を構築してクレームを減らしたＡ社の事例をご紹介します。 Ａ社の概要Ａ社は外壁建材製造会社です。工場で生産した基材を外注先に出荷し、……

前回は、生産計画の立て方を改善して在庫を減らしたＡ社の事例をご紹介しました。今回は、外注管理で大切なことを考えてみましょう。 外注とは大企業はもちろんのこと、中小企業でも多くの会社が、工程の一部や大部……

前回は、Ａ社の概要と売上予測の改善事例について解説をしました。今回は、生産数量を決める考え方をご紹介します。 生産計画の検討内示情報を生かして確度の高い売上予測ができるようになったＢさんは、生産数量を……

前回は、生産計画の立て方として補充方式の考え方を解説しました。今回は、この方式を活用して在庫を減らした事例をご紹介します。 Ａ社の概要Ａ社は外壁建材製造会社です。工場で生産した基材を外注先に出荷し、外……