組織活性化
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「情報」のリストラクチャリング5
2005年4月20日今回は、前回までお話してきた会議のルールを守った「本物の会議」の実行について考えていくことにします。 よく「そのような会議を自社だけで運用できるようになれるのか」というご意見を頂戴します。私…… -
「情報」のリストラクチャリング4
2005年4月13日今回も引き続き、会議のルールについて考えていくことにします。 （1） アクションプランの策定と管理は絶対（2） 議事録の徹底（3） 全員平等前回までに、（１）（２）の説明をさせて頂きました。…… -
「情報」のリストラクチャリング3
2005年4月6日今回は、会社の情報である管理資料、個人のノウハウを情報共有する為にはどのような会議を進めていけばいいのか考えていくことにしましょう。 会議において、アクションプランの策定と管理という点からも…… -
「情報」のリストラクチャリング2
2005年3月30日今回は、具体的に情報をどのように共有していくのかを考えていくことにしましょう。 単純な方法ですが、定期的な会議を開催し、会社の情報である管理資料、個人のノウハウを情報共有することが重要である…… -
「情報」のリストラクチャリング1
2005年3月23日会社には様々な情報が膨大に流れ、蓄積され、消えています。そうした情報の中から、必要なものをきちんとしたしくみを作り構築、そして、経営そのものに生かせるようなしくみを作ることが、「情報」のリス…… -
「管理」のリストラクチャリング11
2005年3月16日受注工事業を参考に、必要管理について考えています。今回も引き続き「過去の管理」について考えていくことにします。 試算表を価値あるものにする為には、（1） スピードがあり（2） 比べる対象があ…… -
「管理」のリストラクチャリング10
2005年3月9日受注工事を参考に、必要管理について考えています。今回も引き続き「過去の管理」について考えていくことにします。 試算表を価値あるものにする為には、（1） スピードがあり（2） 比べる対象があり…… -
「管理」のリストラクチャリング9
2005年3月2日受注工事業を参考に、必要管理について考えています。今回は引き続き「過去の管理」について考えていくことにします。 過去の管理の一つである試算表。その試算表を価値あるものにする為には、 （１） …… -
「管理」のリストラクチャリング8
2005年2月23日受注工事業を参考に、必要「管理」について考えています。今回から、「過去の管理」について考えていくことにします。 「過去の管理」とは、当たり前ですが結果としてどうなっているのかを管理することで…… -
「管理」のリストラクチャリング7
2005年2月16日受注工事業を参考に、必要「管理」について考えています。今回も引き続き（２）リアルタイムの管理についての落とし込みのポイントについて考えていくことにしましょう。 ３～４ヶ月で通常業務として流し……