製造業

皆様こんにちは。 前回は、社長依存となっているＡ社（金属プレス加工）の事例において、何でも社長が問題解決をしてしまうのではなく、従業員が自主的に考えて行動していく組織づくりの必要性についてお……

皆様こんにちは。 前回、前々回と、金属プレス加工メーカーのＡ社の問題点をお話してきました。そして、そこから発生する様々なトラブルに、社長が何とか対応して事を収めており、会社が社長依存の体質に……

皆様こんにちは。前回から、事例企業Ａ社の問題点についてお話ししています。 社長と私どものお打合せの途中で電話が入り、Ｔ課長から、試作品の納期がどうも間に合わないという連絡を受けたというところ……

皆様こんにちは。前回から、金属プレス加工メーカーのＡ社の事例を用いながら、中小製造業での「社内活性化プロセス」についてお話しています。 前回、Ａ社は、難易度の高いプレス加工を得意としており、……

今回から、事例企業をもとに、中小製造業を対象とした「社内活性化プロセス」についてお話ししたいと思っています。今回は事例企業Ａ社のご紹介と、Ａ社の現状についてです。 Ａ社は、従業員数約５０名の……

はじめに   皆様こんにちは。今回から新連載として、中小製造業を対象とした「社内活性化プロセス」についてご紹介したいと思います。   中小企業の多くの御会社では、スーパー……

前回は、「ＴＨＥ金型名人」サークルが取り組みで得た成果の標準化を図り、これまでの活動内容についての反省を議論したところまでをお話ししました。これでＱＣサークルの流れは一通り終了ですが、もう一つ忘れては……

前回までは、Ｎさんたちの「ＴＨＥ　金型名人」サークルが、改善策を実施し、みごと「立ち上がり品質トラブル・ゼロ」の金型製作に成功したことをお話しました。今回は、この成果を今後の金型製作に活用するための「……

前回は、事例サークルのＮさんたちが、対策の実施にあたり、具体的な作業レベルや役割分担、スケジュール等を決めて、実施していったところまでをお話しました。今回は、実施した内容に効果があったのかどうかを見極……

前回までの10回で、事例サークル「ＴＨＥ　金型名人」が「納品後の品質トラブルの削減」をテーマとして取り組み、現状分析、要因分析を進めてきたことをお話しました。 そして、要因分析のツールである特性要因図……