O社社長様へインタビューを実施し、経営革新計画策定の過程で感じたこと、会社への思いを2回に分けてお話します。
実際お話を聞いてみて、「そうだったのか」と思うこともあり、本音でお話を伺うことができました。
弊社コンサルタント
（以下みどり）
改めて、経営革新計画取得についてお伺いします。
まず、計画策定の実施をお決めになったポイントは何でしょうか？
本音を言うと、みどりさんが勧めてくれたからに尽きます。
制度自体をあまり認識していませんでした。
しかし、「ニッチな分野で、どんどん他社の先手を打って、事業を進めていかないと、儲からない（会社が存続しない）」という危機感はあります。そういう意味で言うと、経営革新そのものには、非常に興味がありますし、進めていかないといけないと感じています。
今回、計画自体は、公的なメリットがあるのなら・・・という程度の気持ちでした。
O社様
みどり
策定過程については、どのようにお考えでしたか？
実際、計画策定には手間がかかるなというのが本音です。
しかし、今回の新規事業については、ここ5年かけて関係を強化してきた大手取引先からの依頼がきっかけでしたので、どうやって実現するのか・・・ということしか、考えていませんでした。
ですから、計画策定の過程で、財務面、営業面、製造面など、多方面での検証が必要なのですが、そのあたりは頭の整理になったかもしれません。
O社様
みどり
承認後は、どのように感じましたか？
実際に設備投資した新設備で工場が稼働し、営業が新たな活動を同時並行で進めていることで、社内が活性化しており、ますます「ここできちんと進めていかなければ、投資が失敗となってしまう」という危機感が強くなっています。
O社様
みどり
御社の強みについては、どのように捉えられていますか？
実は、自分は営業ができないので、みんなにやってもらうことを信条としています。
トラブルになったときに、謝りにいくのが自分の仕事だという認識です。
そういう意味では、従業員のみんなは、どんどんお客様視点で考え、行動しています。人に恵まれています。
そういった従業員自身が、うちの強みとなっているのではないでしょうか。
O社様
今回は、経営計画策定などを中心にお話をお伺いしました。
社長のコメントにある通り、計画策定の過程で「頭の整理になった」というのは、重要だと思います。
何度もお話しさせて頂きましたが、金融機関から求められる計画（実抜計画）についても、提出することが目的ではなく、まずは、経営者の方が、実現していく過程や何をやるべきなのか、きちんと認識していくことが目的であると言えるのではないでしょうか。
次回は、O社様に今後の成長政略についてのお考えなどを中心にお伺いしたいと思います。ご期待下さい。
O社社長様へインタビューを実施し、経営革新計画策定の過程で感じたこと、会社への思いを2回に分けてお話します。
実際お話を聞いてみて、「そうだったのか」と思うこともあり、本音でお話を伺うことができました。
弊社コンサルタント
（以下みどり）
改めて、経営革新計画取得についてお伺いします。
まず、計画策定の実施をお決めになったポイントは何でしょうか？
O社様
本音を言うと、みどりさんが勧めてくれたからに尽きます。
制度自体をあまり認識していませんでした。
しかし、「ニッチな分野で、どんどん他社の先手を打って、事業を進めていかないと、儲からない（会社が存続しない）」という危機感はあります。そういう意味で言うと、経営革新そのものには、非常に興味がありますし、進めていかないといけないと感じています。
今回、計画自体は、公的なメリットがあるのなら・・・という程度の気持ちでした。
みどり
策定過程については、どのようにお考えでしたか？
O社様
実際、計画策定には手間がかかるなというのが本音です。
しかし、今回の新規事業については、ここ5年かけて関係を強化してきた大手取引先からの依頼がきっかけでしたので、どうやって実現するのか・・・ということしか、考えていませんでした。
ですから、計画策定の過程で、財務面、営業面、製造面など、多方面での検証が必要なのですが、そのあたりは頭の整理になったかもしれません。
みどり
承認後は、どのように感じましたか？
O社様
実際に設備投資した新設備で工場が稼働し、営業が新たな活動を同時並行で進めていることで、社内が活性化しており、ますます「ここできちんと進めていかなければ、投資が失敗となってしまう」という危機感が強くなっています。
みどり
御社の強みについては、どのように捉えられていますか？
O社様
実は、自分は営業ができないので、みんなにやってもらうことを信条としています。
トラブルになったときに、謝りにいくのが自分の仕事だという認識です。
そういう意味では、従業員のみんなは、どんどんお客様視点で考え、行動しています。人に恵まれています。
そういった従業員自身が、うちの強みとなっているのではないでしょうか。
今回は、経営計画策定などを中心にお話をお伺いしました。
社長のコメントにある通り、計画策定の過程で「頭の整理になった」というのは、重要だと思います。
何度もお話しさせて頂きましたが、金融機関から求められる計画（実抜計画）についても、提出することが目的ではなく、まずは、経営者の方が、実現していく過程や何をやるべきなのか、きちんと認識していくことが目的であると言えるのではないでしょうか。
次回は、O社様に今後の成長政略についてのお考えなどを中心にお伺いしたいと思います。ご期待下さい。
この記事の執筆者
澤田 兼一郎
（株式会社みどり合同経営 代表取締役/中小企業診断士）
立命館大学経済学部経済学科卒業、第二地方銀行を経て当社に入社。中小企業を中心に、経営計画や事業計画の実行性を高める、現場主義のコンサルティングを実施。
特に中小建設業、製造業の経営管理体制の構築、実行力を高めていく組織再構築等のノウハウ等について評価を受ける。
この記事の執筆者
澤田 兼一郎
（株式会社みどり合同経営
代表取締役
中小企業診断士）
立命館大学経済学部経済学科卒業、第二地方銀行を経て当社に入社。中小企業を中心に、経営計画や事業計画の実行性を高める、現場主義のコンサルティングを実施。
特に中小建設業、製造業の経営管理体制の構築、実行力を高めていく組織再構築等のノウハウ等について評価を受ける。
