新連載【今日から実践！基本からの生産管理】

本コラムでは、全18回にわたり、「中小製造業の生産管理」をテーマに連載をいたします。

生産管理とはどのようなものか、 生産管理の基本、原価管理、在庫管理、外注管理など各テーマに分けて ご説明し、実践でいかに活用できるのかを考えていける内容をお届けしていきたいと思います。
当たり前のことですが、 外部環境に関わらず、常に生産性を高めること、原価低減、在庫管理や外注管理の徹底と工夫は、事業活動が続く限り取り組んでいく必要があります。

皆様ご存じとおり、昨今のトヨタの業績回復につながった要因は、徹底した生産管理を継続してきたものです。それなくして、円安局面になったからといって、業績回復になりません。
また、何も製造業だけではなく、継続した 生産管理のしくみを持つことは、建設業やサービス業など製造業という業種を超え、業績向上に応用できます（在庫管理や外注管理をイメージしてもらえ ると良くわかります）。

実践段階では、企業によって、何から取り組んでいくのか（何ができていて、 何ができていないのか、ボトルネックはどこなのか）優先順位が違いに触れ、 生産管理の知識を、実践で活用できることを考えていきたいと思います。

中小製造業の経営者や製造に関わる方に加えて、建設業や サービス業の他業種の経営者、地域金融機関の方にも是非一読頂き、生産 管理の基本知識の確認と実践への活用のために、ご参考にして頂けたら幸いです。

次回は、生産工場の悩みについて触れていきます。