新着情報

 皆様、こんにちは。皆様は「日次管理」について、どう思われますか？私がメーカーで経理をやっていた時には、毎週水曜日に「週報（週次の予算実績対比）」という形で業績をまとめて報告してい……

 皆様、こんにちは。先日、昔一緒にお仕事をさせていただいたA社の経理部長から電話をいただきました。電話の内容は「原価計算をちょっと教えて下さい」ということでした。いきなりの話だった……

本メルマガのモデルとなりましたＯ社社長様へ、経営革新計画策定過程でのお気持ち、ご会社への思いなどをインタビューさせて頂きました。今回は、Ｏ社社長様へのインタビューの後半となります。（弊社コン……

皆様、こんにちは。今回は＜ステージ1＞の一回目として、手段として管理会計を使っていくにあたり、最初に決めていかなければならない事項についてお話させていただきます。実際に正確な実績が把握できる……

皆様、こんにちは。今回は、「正確な実績の把握」というテーマについてお話させていただきたいと思います。結論から言えば、正確な実績を把握するための特別な方法はなく、全ての取引を正確に記録していく……

O社様には、本メルマガ掲載をご了承頂き、コンサルタントである弊社が感じたことを書かせていただきました。メルマガ執筆が終了した際に、もっと具体的なお客様の声をお聞きしたいと、O社社長様へインタ……

皆様、こんにちは。前回では会社の状況やステージに応じて、導入する「管理会計」を上手に変えていくべきだ、とお話をさせていただきました。今回からは実際に会社の状況に応じた課題や、また、課題ごとに……

O社様では、今回の経営革新計画策定を含む新規事業への取り組みにより、社内の活性化が見られたようです。新規事業に取り組む際には、このような副次的な効果も見逃せません。O社様では、新規事業の活動……

「管理会計」という言葉を聞いて、皆様はどのようなイメージをお持ちでしょうか？「導入はしたいけど、何だか難しそう・・・」とか「大企業みたいに資力もマンパワーも無いからウチでは無理・・・」とか、……

現状をにらみながら、1年後、2年後・・・と将来どのような会社となりたいのかを数値で検討することは、非常に意義が大きいと思います。前回まで検討してきた経営革新の内容を、数値計画として作成してい……