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◆☆ みどり合同経営 メールマガジン
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◆☆◆☆ http://ct.mgrp.jp/
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◆☆◆☆◆☆ 2012年10月4日号
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お待たせいたしました！本メルマガ初登場・萬屋博史によります新連載「管理会計は大
企業だけのツールではない！ ～気付く力を養う会計～」が今月より始まります。
難しいそうと敬遠されがちな「管理会計」について、わかりやすく丁寧に、お話致しま
す。ご期待ください！
このメールマガジンは、ご縁を頂いた方に配信しています。
配信不要の場合は、恐れ入りますが、末尾に記載しております方法にてご連絡をお願い
いたします。
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▼ INDEX
＜新連載開始＞
■ 管理会計は大企業だけのツールではない！ ～気付く力を養う会計～
第1回：自分の会社が置かれている状況を把握する
＜好評連載中＞
■ 実抜（実行可能、抜本的な）計画のスタートライン！
～自社のチャームポイントは何だろう！？！
第5回 新規事業は会社にどの程度貢献するのか？数値で検証してみよう！
＜セミナー開催のお知らせ＞
■ 海外展開をお考え、既に海外進出されている 中小・中堅企業様必見！
「海外進出における マネジメント力強化セミナー」
～開催日迫る！ 高松地区開催のご案内～
＜お知らせ＞
■ 『誰かに聞いてみたかった 中小建設業お金の話』 好評発売中！
■ 『業種把握読本 ～内外環境の見どころ 業界展望の勘どころ～』
皆様にご好評頂き、9月20日に増刷（第４刷）致しました！！
■ お問い合わせ先 ? ? ＜メール配信の中止及び設定の変更等＞
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新連載！
管理会計は大企業だけのツールではない！ ～気付く力を養う会計～
第1回：自分の会社が置かれている状況を把握する
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「管理会計」という言葉を聞いて、皆様はどのようなイメージをお持ちでしょうか？
「導入はしたいけど、何だか難しそう・・・」とか「大企業みたいに資力もマンパワー
も無いからウチでは無理・・・」とか、おそらく漠然と敷居が高いようなイメージを持
たれているのではないでしょうか。
そのため、「ウチでは難しいな！」とあきらめている企業様も少なくないと思われます。
こういうことを聞くと「管理会計」とは非常に堅苦しいもののように感じられますが、
それぞれの会社が、それぞれの会社の状況に合わせて行うことができるものなので、
実際には「管理会計」の方をそれぞれの会社にあわせるべきでしょう。
特に中小企業の場合には、例えば経理の状況ひとつ取ってみても様々なので、その状況
に合わせた管理会計を行っていかないと、「管理会計をやる」ということが目的になって、
何のために「管理会計」をやり始めたかという本来の目的が達成できなくなってしまう
危険性もあります。
だからこそ、まず「何が目的なのか？」をしっかりと決めたうえで、自分の会社の置か
れた状況をしっかり把握し、その状況に合った「管理会計」を考えていく必要がありま
す。
ただし、「中小企業の管理会計」は会社の存続・成長を前提としているので、その「管
理会計」は永久不変のものではなく、会社の成長に合わせてそれは変えていかなけれ
ば、また、会社の状況に合わないものになってしまいます。
次回以降では、会社の状況に応じて（会計的に）どのような課題があり、そこでどのよ
うな「管理会計」を行っていけば良いかをお話させていただこうと思います。
以上
みどり合同経営 コンサルティング部門 アカウティンググループ
コンサルタント 萬屋 博史
執筆者ご紹介 → http://ct.mgrp.jp/staff/yorozuya/
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実抜（実行可能、抜本的な）計画のスタートライン！
～自社のチャームポイントは何だろう！？！
第5回 新規事業は会社にどの程度貢献するのか？数値で検証してみよう！
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現状をにらみながら、1年後、2年後・・・と将来どのような会社となりたいのかを数値
で検討することは、非常に意義が大きいと思います。
前回まで検討してきた経営革新の内容を、数値計画として作成していきます。
具体的には、下記を一つ一つ検討しながら作成します。
（１）既存事業の売上計画、新規事業の売上計画（営業戦略も合わせて検証）
（２）設備投資計画を含む製造計画
（３）人員計画
（４）経費計画
（５）その他計画（今回は、借入金の返済計画についてお話します）
今回は特に、上記の内、（１）、（３）、（５）のポイントをご説明します。
（１）の売上計画については、既存事業はまず過去の分析（顧客別・製品別）を徹底的
に
