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◆☆ みどり合同経営 メールマガジン
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◆☆◆☆◆☆ 2016年5月20日号
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皆様こんにちは、みどり合同経営です。
しばらくご無沙汰してしまいましたが、今回からまた新連載をお届けして
まいります！どうぞお付き合いください。
このメールマガジンは、ご縁を頂いた方に配信しています。
配信不要の場合は、恐れ入りますが、末尾に記載しております方法にてご連絡
をお願いいたします。
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＜新連載スタート＞
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新連載スタート：
事例からみる「中小 B to B 企業のマーケティング」
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はじめまして、今回の連載を担当させていただくのは、大学新卒入社で
今年3年目となりました宮崎 知世（みやざき ちせ）です。
経営者様や経営幹部の方々との日々のやり取りを通じて、
皆さま方の抱えている問題や取組みについて、実際の企業様の事例を
踏まえてお伝えできればと思います。
よろしくお願い致します。
今回私がテーマとして取り上げさせていただくのは、
「B to Bマーケティング」です。
通常「マーケティング」と聞くと、一般の消費者に対して広告や
販促活動をして商品を売っていくという流れをイメージするかと思います。
では、「B to B」マーケティングとはどういったものでしょうか。
まず「B to B（Business to Business）」とは企業間取引のことで、
「B to B企業」とは、企業の生産活動や組織の業務の遂行のために使用
される財（生産財）を取り扱う企業をいいます。
私が現在お手伝いをさせていただいている中小企業様も、
家電や自動車メーカーに部品を供給する部品メーカー、
一般建築を主とする建設企業、介護施設等に食材を提供する食材卸など、
多くの「B to B」企業様がいらっしゃいます。
実は、中小企業では消費財を扱う「B to C（Business to Consumer）」
企業よりも、B to B企業が圧倒的に多いので、
自らの会社もこのカテゴリーだとお気づきになった読者の皆様も
多いのではないでしょうか。
そしてこれらの「B to B」の企業様に必要となるマーケティングを
「B to B マーケティング」と呼びます。
いま「必要となる」と書きましたが、これらの企業様の普段の事業活動の
中で「マーケティング」の必要性が意識されることは正直少ないと思います。
しかし、私はある企業様の事例を通じて、中小B to B企業の生き残りや
今後の競争優位の構築に「B to Bマーケティング」がとても重要である
ことに気づかされることになりました。
そこで連載第一回目は、その企業様（X社）の事例をもとに、
『取引先との依存関係』をテーマとして考えたいと思います。
中小企業様の場合、相手先との関係作りにお悩みになっている経営者様も
多いと思います。
第一回目では、X社がまさに直面した「特定先から受注が多いのは
ありがたいが、その分他の受注が受けられない…。
以前は受注が多くあったのに、先方の購買方針で注文がなくなって
しまった…。
これから先、取引先に対して、どのように対応していこう…」という
お悩みについて、事例を整理して、対応策を考えていければと思います。
また、今後の連載では、企業の購買行動における「意思決定関与者」を
どう見極め、組織的に対応していくか、顧客情報をいかに収集するかなど、
B to Bならではの重視すべきマーケティングのポイントについてみて
いきたいと思っています。
どうぞお付き合いくださいませ。
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2014年から2015年9月号にかけて連載しておりました
メルマガコラム「今日から実践！基本からの生産管理」を
企画・編集し、小冊子に致しました。
テーマは中小製造業の生産管理です。
製造業の生産管理の原理原則や改善手法の中から、
中小企業に特に必要とされるものを優先的に取り上げております。
また、小冊子では、以前のメルマガコラムとしてお届けしたものに、
トピックスとして「インダストリー4.0」についての解説追加や、
新たな事例のご紹介（中小企業経営者様との記念対談）など、
さらにブラッシュアップした内容でお届けしております。
お申込みいただいた方には、小冊子をプレゼントさせていただきます。
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