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◆☆ みどり合同経営 メールマガジン
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◆☆◆☆◆☆ 2014年3月6日号 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
少しずつ春らしくなってきましたが、まだまだ、肌寒さを感じる今日この頃です。
寒暖の差には、お気をつけてお過ごしくださいね。
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▼ INDEX
＜新連載＞
■ 今日から実践！基本からの生産管理
第１回 工場長の悩みを解決する生産管理
＜好評連載中＞
■ 管理会計は大企業だけのツールではない！ ～気付く力を養う会計～
第17回：＜ステージ2＞月次の実績は把握でき、かつ、それにもとづいた
管理を行っている企業（8）
＜お知らせ＞
■ 『コンサルティング機能強化のための建設業の経営観察力が鋭くなる
ウォッチングノート』好評発売中！
■ 通信講座『コンサルティング機能強化のための建設業の経営改善を推進
するコース、株式会社ビジネス教育出版社』講座開設しています。
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新連載！！ 今日から実践！基本からの生産管理
第１回 工場長の悩みを解決する生産管理
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工場の生産工程は、「ふたを閉めてスイッチを入れたら、予定の時間に計画し
た量だけおいしいごはんが炊き上がる」というような単純なものではありま
せん。
お客様の求めるいろいろな種類の注文、納期、コストに工場の持つ技術・ノ
ウハウを駆使して対応しなければなりません。しかも、他社との競争、海外
との競争にさらされ、お客様の要求も厳しくなるばかりです。そのため、工
場の責任者は日々悩んでいるのです。
■工場でよくあるいろいろな問題
・現場の整理整頓が行き届いていない。
・不良品が発生する。
・計画通りの生産ができていない。
・納期に遅れる。
・設備の故障やライントラブルが起こる。
・生産コストが下がらない。
読者のみなさんの工場でもこのような問題が生じていますでしょうか。
■生産管理とは
このような問題を解決するのが、生産管理です。
生産とは、「所定の品質・コスト・数量の製品を所定の期間に製作すること」
です。つまり、求められる品質（Quality）、コスト（Cost）、納期（Delivery）
を満たすことが必要です。そして、生産管理とは、このような生産活動を計
画・調整して最適化を図ることなのです。
ラーメン屋でも、おいしくなければお客様は来てくれませんし、価格が高す
ぎても、待ち時間が長すぎてもお客様は満足してくれません。つまり、生産
管理とは、工場のいろいろな問題を解決して、おいしくて安くて早い商品を
つくるために役立つものなのです。
■生産の要素とは
そして、その生産活動は、人（Man）、機械（Machine）、材料（Material）、
作業方法（Method）から構成されます。料理で言えば、経験豊富なシェフ、
良く切れる包丁や手入れの行き届いた鍋、安くて新鮮な素材、そして調理方
法ということですね。これらを工夫することで、「おいしく・安く・早い」が
実現できるのです。
■生産管理のいろいろな手法
ＱＣ活動、ＪＩＴ、かんばん方式、シックスシグマ、ＴＱＣ、ＴＰＭ、ＴＯ
Ｃ・・・・読者の皆さんも、このような名前を聞いたことがあると思います
し、取り組んでいらっしゃる方もおられると思います。多くの会社が工場の
問題を解決するために、このような改善活動に取り組んでいます。
これらは、とても効果的な手法ではありますが、この手法を導入しなければ
改善できない訳ではありませんし、導入した工場がすべてうまくいっている
訳でもありません。 大切なのは、生産管理の考え方をきちんと理解した上で、
手法を上手に使う事です。
今回のシリーズでは、読むだけで生産管理の考え方が理解でき、「やってみよ
うかな」と思っていただけるように、テーマごとに、基本的な考え方と実践
事例をご紹介してまいります。次回から具体的なテーマに入っていきます。
お楽しみに。
執筆者： 澤田兼一郎（中小企業診断士）、犬飼あゆみ（中小企業診断士）
執筆者ご紹介 →
http://ct.mgrp.jp/staff/sawada/
http://ct.mgrp.jp/staff/inukai/
アドバイザー： MABコンサルティング
中小企業診断士／一級建築士 阿部守先生
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管理会計は大企業だけのツールではない！ ～気付く力を養う会計～
第17回：＜ステージ2＞月次の実績は把握でき、かつ、それにもとづいた
管理を行っている企業（8）
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皆様、いかがお過ごしでしょうか？
今回は前々回、前回に引き続き「在庫（製品原価）の評価」の問題についてお話
させて頂きます。
前回は、「目標原価で管理すべきだ！」という考え方について、現場でのモチ
ベーションを高める要因となり、結果として「原価を下げる！」方向に働
くことになる、という内容のものでした。
しかし、今回は、「目標原価で管理すべきでない！（今はその時期ではな
い！）」 と考え方について、何が原因なのかを考えてみたいと思います。
目標を設定することにより、人のやる気を高め、目標に向かって努力をします。
しかし、目標が高すぎる場合には、頑張っても届く見込みがない目標であるため、
やる気をなくし、努力することを辞めてしまいます。つまり、「高すぎる目標
では、「目標原価で管理する」本来の意味が失われてしまうのです。
ただし、「今はその時期ではない！」という社長の言葉には、「高すぎる目標」と
は関係なく、もっと根本的に「目標原価で管理する」ことができない大きな理由
があるのです。それは、実際に現場で製造を行う従業員が「（実際の）原価」のこ
とを理解していないということです。もっと分かり易く言えば、製品を作るため
に材料や人や設備などが必要であり、それにどれらいのお金がかかっているかを
把握していないということです。
製品を作るために何が必要で、どこにお金がかかるか分からなければ、いざ目標
を設定されたとしても、自分が何をすればよいか「ピンと来ない！」のです。実
際の原価の中身を理解していないのですから、「ピンと来ない！」のは当たり前の
ことです。
社長が、「今はその時期ではない！」と言ったのは、このような理由からです。ま
ずは、現場で製造を行う従業員に「実際の原価の中身」を知ってもらわなければ、
「目標管理」どころの騒ぎではないということを意味しているのです。
最終的には「目標原価で管理すべきだ！」ということになるのですが、それには
段階があって、まず、現場で製造を行う従業員に「実際の原価の中身」を知って
もらったうえで、「高すぎない目標」を設定すべきだということになります。
萬屋博史（コンサルティング部長）
執筆者ご紹介 → http://ct.mgrp.jp/staff/yorozuya/
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ント」を掲載。優良企業との取引開拓、深耕に結びつくコンサルティング技法
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編者 株式会社みどり合同経営
2か月コース〔テキスト2冊、添削指導2回、9,500円（税込）〕
3か月コース〔テキスト2冊、添削指導3回、11,500円（税込）〕
お申し込みは、株式会社ビジネス教育出版社様（TEL 03-3221-5365)まで。
http://www.bks.co.jp/kouza/contents/kk201310.html
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