| 業種小分類 | 年商 | エリア | 支援内容 |
|---|---|---|---|
| 精密部品製造業 | 13億円 | 関東 | ・財務健全化に向けた、経営計画の策定と金融機関取引正常化支援 ・月次ベースでの損益管理、関係会社を含めた、連結及び部門別損益管理の立ち上げ支援 ・経理の引継ぎ支援 ・幹部候補の育成支援 |
| 特殊印刷業 | 10億円 | 中四国 | ・創業者から子息への10年超の事業承継支援 ・コア技術を生かした、他収益事業戦略構築及び実行支援（3事業を構築） ・月次ベースの部門別管理会計の導入及び取締役会、幹部会議などの会議体制の構築、運用支援 ・年次ベースの利益計画、行動計画、人事、組織、会議体制の更新支援 |
| セメント・同製品製造業 | 45億円 | 中四国 | ・部門別損益管理の仕組み構築と運営支援 ・工場の生産性向上のための研修 ・エリア別営業戦略の策定支援およびそれにもとづく各生産拠点の設備投資・撤退計画および生産計画の検討支援 |
| 砕石製造業・土木工事業・ホテル業 | 4億円 | 関東 | ・月次ベースでの損益管理、設備投資シミュレーション、計画進捗管理、新経営計画策定 ・取締役会支援、砕石売上拡販検討支援、プラント内経費削減検討支援 ・ホテル管理資料作成、ホテル事業存続検討支援 |
| 木材・木製品製造業、製材業 | 9億円 （2社） |
東北 | ・財務、事業調査、経営改善計画の策定支援及び金融機関からのニュマネー調達支援(成長戦略実現のための、在庫資金等） ・会社規模・設備に見合った施策・方向性の検討 ・月次管理資料の導入及び幹部会議、営業 ・製造会議などの会議体制の構築、運用支援（予定） |
| 水産加工品の製造・販売 | 18億円 | 東北 | ・工場移転後の計画の進捗状況の確認、達成できない原因の明確 ・過剰在庫の原因を調査し、削減施策の提案及び製造キャパ内で新製品の製造 ・販売の行動計画の策定 ・上記を前提とした、財務、事業調査、経営改善計画の策定支援 |
| 水産加工品の製造・販売 | 6億円 | 東北 | ・月次管理資料として部門別損益管理の導入 ・東日本大震災からの災害復興支援として復興相談センターの債権買取スキームの出口支援（シミュレーション及びタックスプラン） |
| 食品製造業・お土産品の店頭販売・飲食店の運営（蕎麦） | 7億円 | 関東 | ・財務、事業調査、経営改善計画の策定支援 ・生産性を図る指標の導入と生産性向上への取組検討 ・部門別損益管理による不採算部門の見極めと今後の方向性の検討 |
| 食品製造業 | 1億円 | 東北 | ・事業調査：営業体制の再構築検討支援、販売先別損益 ・製品別損益の作成→地域・顧客に適した商品の販売検討 |
| 家具製造 | 20億円 | 中四国 | ・既存製品市場の中長期的な縮小を視野に入れた、新たな分野（新製品・新市場）への参入戦略構築 ・上記戦略の実行力を高めるためのバリューチェーンの改善サポート、人事およびグループ戦略の検討サポート |
| 業種小分類 | 年商 | エリア | 支援内容 |
|---|---|---|---|
| 精密部品製造業 | 13億円 | 関東 | ・財務健全化に向けた、経営計画の策定と金融機関取引正常化支援 ・月次ベースでの損益管理、関係会社を含めた、連結及び部門別損益管理の立ち上げ支援 ・経理の引継ぎ支援 ・幹部候補の育成支援 |
| 特殊印刷業 | 10億円 | 中四国 | ・創業者から子息への10年超の事業承継支援 ・コア技術を生かした、他収益事業戦略構築及び実行支援（3事業を構築） ・月次ベースの部門別管理会計の導入及び取締役会、幹部会議などの会議体制の構築、運用支援 ・年次ベースの利益計画、行動計画、人事、組織、会議体制の更新支援 |
| セメント・同製品製造業 | 45億円 | 中四国 | ・部門別損益管理の仕組み構築と運営支援 ・工場の生産性向上のための研修 ・エリア別営業戦略の策定支援およびそれにもとづく各生産拠点の設備投資・撤退計画および生産計画の検討支援 |
| 砕石製造業・土木工事業・ホテル業 | 4億円 | 関東 | ・月次ベースでの損益管理、設備投資シミュレーション、計画進捗管理、新経営計画策定 ・取締役会支援、砕石売上拡販検討支援、プラント内経費削減検討支援 ・ホテル管理資料作成、ホテル事業存続検討支援 |
| 木材・木製品製造業、製材業 | 9億円 （2社） |
東北 | ・財務、事業調査、経営改善計画の策定支援及び金融機関からのニュマネー調達支援(成長戦略実現のための、在庫資金等） ・会社規模・設備に見合った施策・方向性の検討 ・月次管理資料の導入及び幹部会議、営業 ・製造会議などの会議体制の構築、運用支援（予定） |
| 水産加工品の製造・販売 | 18億円 | 東北 | ・工場移転後の計画の進捗状況の確認、達成できない原因の明確 ・過剰在庫の原因を調査し、削減施策の提案及び製造キャパ内で新製品の製造 ・販売の行動計画の策定 ・上記を前提とした、財務、事業調査、経営改善計画の策定支援 |
| 水産加工品の製造・販売 | 6億円 | 東北 | ・月次管理資料として部門別損益管理の導入 ・東日本大震災からの災害復興支援として復興相談センターの債権買取スキームの出口支援（シミュレーション及びタックスプラン） |
| 食品製造業・お土産品の店頭販売・飲食店の運営（蕎麦） | 7億円 | 関東 | ・財務、事業調査、経営改善計画の策定支援 ・生産性を図る指標の導入と生産性向上への取組検討 ・部門別損益管理による不採算部門の見極めと今後の方向性の検討 |
| 食品製造業 | 1億円 | 東北 | ・事業調査：営業体制の再構築検討支援、販売先別損益 ・製品別損益の作成→地域・顧客に適した商品の販売検討 |
| 家具製造 | 20億円 | 中四国 | ・既存製品市場の中長期的な縮小を視野に入れた、新たな分野（新製品・新市場）への参入戦略構築 ・上記戦略の実行力を高めるためのバリューチェーンの改善サポート、人事およびグループ戦略の検討サポート |
