| 業種小分類 | 年商 | エリア | 支援内容 |
|---|---|---|---|
| 総合建設業(建築メイン） | 50憶円 | 中四国 | ・積算、実行予算管理、経理のBPR（ビジネスプロセスリエンジニアリング）その後、統合システムの導入支援と人的資源の再分配にともなう、戦略拠点の営業強化支援 |
| 総合建設業(建築メイン） | 20億円 | 関東 | ・月次ベースの付加価値・損益管理の導入及び幹部会議などの会議体制の構築、運用支援 ・市場動向を意識した中長期的な視点での成長戦略構築 ・20年にわたる経営承継を意識した人事の検討などの支援 ・不採算関連会社の事業譲渡及びタックスプランを重視した清算支援 |
| 特定建設業 | 40億 | 関東 | ・月次ベースの付加価値・損益管理、資金繰り管理に関する支援。 ・市場の中長期的な縮小を視野に入れた、プラスアルファの工事分野（特殊なの建築分野）を活かした県外・海外の参入戦略構築 ・経営承継に向けた、自社株の評価、経営者候補者の教育や幹部候補者の検討などの支援。 |
| 総合建設業(土木・舗装メイン） | 6億円 | 関東 | ・不採算事業のリストラ⇒M＆Aにて他社へ譲渡。 ・金融機関取引の健全化に向けた、経営計画の策定と財務戦略立案⇒金融機関への同意取り付け ・月次ベースの付加価値・損益管理、資金繰り管理に関する支援、加えて行動計画、人事、組織、会議体制の更新支援 ・将来の既存市場縮小に伴う、新市場への参入計画策定と実行支援（特定工種に特化した戦略） |
| 総合建設業(土木・水道メイン）・食品製造業・給食事業・稲作業・バイオマス燃料・製造業 | 6億円 | 東北 | ・月次ベースの付加価値・損益管理、資金繰り管理、利益計画、行動計画、人事、組織、会議体制の更新支援
・特定工種に特化した新市場参入戦略の実行支援 ・新事業展開にあたっての投資意思決定支援 ・経営承継に向けた、経営者候補者の教育や幹部候補者の検討などの支援 |
| 総合建設業(建築メイン） | 100憶円 | 中四国 | ・10年スパンで検討した経営承継に向けた、組織及び人事案の構築支援及び経営者候補の育成及び採用プランの検討支援 ・加えて、自社市場の中長期的な縮小を視野に入れた、当社の強み(施工実績）を活かしたエリア外市場への参入戦略構築 |
| 総合建設業（建築メイン） | 10億円 | 関東 | ・国土交通省「建設企業等のための経営戦略アドバイザリー事業」の重点支援のコンサルティングメンバーとして関与 ・住宅部門強化のための営業施策の策定・実行支援 ・期中の業績管理の仕組み構築支援 |
| 総合建設業 | 400億円 | 関東 | ・事業調査：外部環境変化（既存事業は中長期的に縮小傾向）に対応しうる社内体制、プロセス（営業、現場、組織全般）の検証と、改善の方向性検討 |
| 設備工事業 | 20億円 | 中四国 | ・方針管理とボトムアップ型活動による双方向支援 ・方針管理の導入と月次会議の運営支援 ・QCサークル活動による若手従業員の問題発見・解決能力の育成支援 |
| 業種小分類 | 年商 | エリア | 支援内容 |
|---|---|---|---|
| 総合建設業(建築メイン） | 50憶円 | 中四国 | ・積算、実行予算管理、経理のBPR（ビジネスプロセスリエンジニアリング）その後、統合システムの導入支援と人的資源の再分配にともなう、戦略拠点の営業強化支援 |
| 総合建設業(建築メイン） | 20億円 | 関東 | ・月次ベースの付加価値・損益管理の導入及び幹部会議などの会議体制の構築、運用支援 ・市場動向を意識した中長期的な視点での成長戦略構築 ・20年にわたる経営承継を意識した人事の検討などの支援 ・不採算関連会社の事業譲渡及びタックスプランを重視した清算支援 |
| 特定建設業 | 40億 | 関東 | ・月次ベースの付加価値・損益管理、資金繰り管理に関する支援。 ・市場の中長期的な縮小を視野に入れた、プラスアルファの工事分野（特殊なの建築分野）を活かした県外・海外の参入戦略構築 ・経営承継に向けた、自社株の評価、経営者候補者の教育や幹部候補者の検討などの支援。 |
| 総合建設業(土木・舗装メイン） | 6億円 | 関東 | ・不採算事業のリストラ⇒M＆Aにて他社へ譲渡。 ・金融機関取引の健全化に向けた、経営計画の策定と財務戦略立案⇒金融機関への同意取り付け ・月次ベースの付加価値・損益管理、資金繰り管理に関する支援、加えて行動計画、人事、組織、会議体制の更新支援 ・将来の既存市場縮小に伴う、新市場への参入計画策定と実行支援（特定工種に特化した戦略） |
| 総合建設業(土木・水道メイン）・食品製造業・給食事業・稲作業・バイオマス燃料・製造業 | 6億円 | 東北 | ・月次ベースの付加価値・損益管理、資金繰り管理、利益計画、行動計画、人事、組織、会議体制の更新支援
・特定工種に特化した新市場参入戦略の実行支援 ・新事業展開にあたっての投資意思決定支援 ・経営承継に向けた、経営者候補者の教育や幹部候補者の検討などの支援 |
| 総合建設業(建築メイン） | 100憶円 | 中四国 | ・10年スパンで検討した経営承継に向けた、組織及び人事案の構築支援及び経営者候補の育成及び採用プランの検討支援 ・加えて、自社市場の中長期的な縮小を視野に入れた、当社の強み(施工実績）を活かしたエリア外市場への参入戦略構築 |
| 総合建設業（建築メイン） | 10億円 | 関東 | ・国土交通省「建設企業等のための経営戦略アドバイザリー事業」の重点支援のコンサルティングメンバーとして関与 ・住宅部門強化のための営業施策の策定・実行支援 ・期中の業績管理の仕組み構築支援 |
| 総合建設業 | 400億円 | 関東 | ・事業調査：外部環境変化（既存事業は中長期的に縮小傾向）に対応しうる社内体制、プロセス（営業、現場、組織全般）の検証と、改善の方向性検討 |
| 設備工事業 | 20億円 | 中四国 | ・方針管理とボトムアップ型活動による双方向支援 ・方針管理の導入と月次会議の運営支援 ・QCサークル活動による若手従業員の問題発見・解決能力の育成支援 |
